Ich bringe Ihr Team einen guten Schritt weiter.

Teamentwicklung und Organisationsbegleitung aus Erfurt.

 

Teamentwicklung | Teambuilding | Coaching | Prozessberatung | Change Management | Konfliktmoderation | Führungskräfte | Organisationsentwicklung | Wiebke Schorstein, Teamcoach und Beraterin aus Erfurt und Thüringen

Business Coaching für einzigartige Teams: 

Effektive Zusammenarbeit, gute Kommunikation, starker Zusammenhalt

Als Teamcoach bringe ich Menschen zusammen und auf die Spur. Es geht um Ziele und Strategien, um einen tieferen Austausch und um konkretes Tun: Klare Arbeitsorganisation, gemeinsame Zukunftsbilder, gute Dialoge, mehr Klarheit und neue Tools. Meine Mission? Ich arbeite so mit dem Team, dass es in Sachen Effizienz, Kommunikation und Teamspirit das nächste Level erreicht hat – mindestens. Ich stehe für individuelle Workshops, klare Teamziele und jede Menge AHA-Effekte.

Teamentwicklung

Kooperation verbessern
Vertrauen stärken
Teamleistung verbessern

Z

Arbeitsabläufe

Effektivität verbessern
Aufgaben, Rollen, Schnittstellen
Verantwortlichkeiten

Workshops & Events

Teambuilding
Impuls-Workshops
Griffige Ergebnisse zum Mitnehmen

Leitbild & Strategie

Strategie-Workshops
Vision & Mission
Change-Prozesse

w

Team-Kommunikation

Umgang & Miteinander
Kritik- / Konfliktmoderation
Feedback geben

{

Beratung

Prozessberatung
Teamentwicklung 
Veränderungen gestalten

„Die meiste Arbeit wird heute in Gruppen oder Teams ausgeführt.
Es ist also nicht genug, talentierte Mitarbeiter einzustellen: Sie müssen auch gut zusammenarbeiten können!“

Amy C. Edmundson

Mein Angebot in 160 Sekunden

Wiebke Schorstein | Business Coach

Sie wollen als Unternehmen oder Team schneller und wendiger werden: Flexibler, kooperativer, effizienter.
Ich unterstütze Sie in der Entwicklung und Umsetzung guter individueller Lösungen:
Ich binde die MitarbeiterInnen ein, analysiere gemeinsam mit Ihnen IST und SOLL, gestalte Entwicklungsprozesse, coache Teams, moderiere Arbeitsgruppen, unterstütze die Führungskräfte und berate zu Change-Kommunikation.

Impressionen

"Die Begleitung durch Frau Schorstein war im Ergebnis sehr gut: Die Zusammenarbeit im Team hat sich deutlich entwickelt. Die Stimmung ist richtig gut! Unter den Mitarbeitern wird viel mehr kommuniziert, abgestimmt und nachgefragt. Methodisch sind wir jetzt da, wo ich im Sommer noch nicht gewagt habe von zu träumen."

Bastian Rottenberg, Inhaber A-Z Systeme GmbH

"Die Zusammenarbeit mit Frau Schorstein war für uns sehr erfolgreich: Die Team- bzw. Konfliktmoderation hat viel Klarheit gebracht und die Führungskraft des Teams war mit dem Prozess sehr zufrieden. Herausstellen möchte ich, dass der gesamte Prozess für uns transparent und zielführend gestaltet war. Die Abstimmungen während des Team-Prozesses waren konstruktiv und praxisnah. Ich empfehle Frau Schorstein sehr gerne weiter."

Anja O., Lead People Development bei einem Logistiker

"Mit der Prozessberatung hat sich bei uns die Zusammenarbeit im Team massiv verändert: Die Art und Weise, wie wir zusammen arbeiten, hat sich verbessert, in den Projekten sind wir viel mehr im Austausch und auch organisatorisch sind wir viel besser geworden. Zudem kann ich sagen, dass es mich auch persönlich weitergebracht hat."

Michael Wöhrmeyer, Geschäftsführer von noxus.TV

Damit Ihr Team seine PS noch besser auf die Straße bekommt…

Interesse geweckt? Ich freue mich über Ihre Nachricht!

Mein Ansatz und einige Arbeitsweisen

Selbstwirksame Organisation

In einer unübersichtlicher werdenden Welt entwickeln sich gesunde Organisationen von innen heraus: Mitarbeiter werden als Experten ihres Fachs einbezogen, Wissen und Erfahrung wird gebündelt und Entscheidungen auf mehrere Schultern verteilt. Wie kommt ein Unternehmen da hin? Ein guter Katalysator sind Austausch- und Workshop-Formate mit Reflexionen, Entwicklungen und Mikroimpulsen für sofortige Veränderung.

Mikroimpulse

… sind kleine aber hochwirksame Instrumente, um in einer Gruppe den Austausch zu forcieren, gemeinsame Lösungen zu finden und sofort ins Tun zu kommen. Ich binde regelmäßig ‚Liberating Structures‘ ein, verfolge Ansätze von Facilitation und unterstütze die Entwicklung von ganz individuellen ‚Workhacks‘ durch das Team. Eine Voraussetzung hierfür ist ein gemeinsames Zielbild.

Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel

Dies erfolgt z. B. mittels Vision & Mission oder OKR – Objectives & Key Results. Das Entwickeln und Formulieren von übergeordneten Zielen verbindet und motiviert ganz erheblich. Beispiel: „Wir wollen in unserer Branche die Marktführer in Sachen Kundenservice werden.“ Eine Ausrichtung an übergeordneten Zielen ermöglicht Fokus sowie die Bündelung von Kräften aus Projektentwicklung, Vertrieb und Unternehmensführung in die gewollte Richtung. Sich widersprechende Ziele werden eliminiert.

Agile Prinzipien

Eine wichtige Rolle spielen agile Prinzipien – auch ohne agile Frameworks wie Scrum oder Kanban. Schnelligkeit und Flexibilität braucht Prinzipien wie Selbstverpflichtung des Einzelnen, Mut um Dinge auszuprobieren, Wahrnehmen von Kritik und Fehlschlägen als Anlass zum Lernen, die ständige Ausrichtung am Kundenwunsch oder die Reflexion der eigenen Leistung sowie der Teamleitung. Impact statt Output. Dies funktioniert nur, wenn das Team wertschätzend und konstruktiv zusammenarbeitet sowie mit psychologischer Sicherheit im Team.

Psychologische Sicherheit im Team

Innovative Unternehmen brauchen eine Kultur der Zusammenarbeit, in der die oder der Einzelne keine Angst vor den Reaktionen der Gruppe hat. Zum Beispiel, wenn man Kollegen oder Vorgesetzten kritische Fragen stellt oder noch unausgegorene Ideen äußert. Hierzu braucht es Menschen, die gut mit Kritik und Konflikten umgehen können sowie einen sachlichen und respektvollen Umgang miteinander finden.

Gute Kommunikation als Basis

Gute und konstruktive Kommunikation gelingt zum einen mit Wissen und Übung und zum anderen mit Menschen, die selbstbewusst und empathisch agieren. Die sich in der Kommunikation der Sachebene und der „Ebene Mensch“ bewusst sind. Und die eine Ahnung von wertschätzendem Feedback und „gewaltfreier Kommunikation“ haben. Deshalb hat Teamentwicklung immer auch mit der Weiterentwicklung des und der Einzelnen zu tun.

Offenheit und Lernen

Lernen sowie Offenheit für Neues sind in diesen Prozessen elementar. Jede und jeder Einzelne muss lernen, um seine persönlichen Kompetenzen weiterzuentwickeln und Gewohnheiten zu ändern. Ziel ist, sowohl im Arbeitsalltag effektiv als auch in herausfordernden Arbeitsstationen reflektiert reagieren zu können. Das Team wiederum findet Wege, um als Gruppe zu Lernen: Verbesserungsprozesse umzusetzen, Entscheidungen zu treffen und – Achtung Metaebene! – Lernprozesse zu verbessern.

Persönlichkeitsentwicklung

Ich als Teammitglied erkenne, was ich und andere brauchen, um gut arbeiten zu können, und stärke diese Werte. Ich entwickle ein Gefühl dafür, was für Stärken und ggf. Konfliktpotentiale mit unterschiedlichen Werten verbunden sind. Ich beschäftige mich mit Toleranz und Grenzen und eigenen Triggerpunkten. Ich finde die innere Stärke, um an Beziehungen und Soft Skills zu arbeiten, und betrachte mich selber als eine Art Projekt, das es weiterzuentwickeln gilt.

Prozessberatung aus Erfurt für Thüringen und die Region

Mitarbeiter beteiligen, Prozesse optimieren, Teamleistung steigern.

Foto von Wiebke Schorstein, Business Coach und Teamcoach aus Erfurt

 Seit vielen Jahren begleite ich Teams, Agenturen, Büros und Praxen dabei, Veränderungen zu gestalten und so einen guten Schritt weiter zu kommen:

Individuelle Prozessbegleitungen, Großgruppenmoderationen, Zukunftswerkstätten, Innovationscoachings, Teamcoachings und vieles mehr!

Was meine Prozesse so besonders macht? Ich  arbeite praxisorientiert, zielgenau und mit großem Gespür für die Menschen im Prozess.

Als Ingenieurin habe ich insbesondere zu technikorientierten Branchen einen besonderen Draht.

Viele meiner Leistungen sind förderfähig. Zuschuss bis 80%.
Gerne informiere ich Sie hierzu.

Erzählen Sie mir von Ihrem Vorhaben:

hallo@schorstein-organisationsentwicklung.de
0176 . 345 933 62

Weitere Vorteile auf einen Blick

Alles aus einer Hand – kurze Wege, direkte Absprachen und persönlicher Kontakt.

Volle Beratungsleistungen – ohne die Kosten für eine große Agentur.

Leistungen genau nach Bedarf – vom Kurzworkshop bis zur umfassenden Prozessberatung.

Maßgeschneiderte Projekte – abgestimmt auf Ihre Ziele und Anforderungen.

Technischer „Background“ – Prozesssteuerung, Projektmanagement, Projektleitung.

Business Coaching Teamcoaching Impulse Workshops Moderation agile Teams Change KMU-Beratung TeamcoachingTeamentwicklung Soft Skills Vision und Mission TrainingUnternehmenskultur Barcamps & Open Space Zusammenarbeit Großgruppenmoderation
Architekturbüros Innovationen Organisationsentwicklung Innovation Workshops Teamleiter Ingenieure Selbstorganisation Workshops Teambuilding Veränderungen gestalten Leadership Motivation Zukunftswerkstatt Team-Training Team-Events Kommunikation Ingenieurbüros Teamleitung Workshops Agilität Team KMU-Beratung Personalentwicklung Unternehmensberatung Konfliktmanagement

Wiebke Schorstein, Business Coach, Dipl.-Ing. | Ihr Business Coach aus Erfurt | Meine Mission: Gute Zusammenarbeit im Unternehmen.

Besuchen Sie mich auch auf meiner Themenseite www.teamentwicklung-schorstein.de/

Kontakt: Sie erreichen mich unter hallo@schorstein-organisationsentwicklung.de und mobil unter +49 176 345 933 62. Ich freue mich über Ihre Nachricht!

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